山东莱芜供电公司:“三管齐下”把好财务廉洁

  近年来,莱芜公司持续加强财务专业管理提升,规范财务业务管控流程,明确各阶段环节工作要求,从源头入手,环环相扣、密切衔接,切实守好财务廉洁关,把党风廉政建设和防腐败工作细化到专业管理的每个环节,从思想上、制度上、行动上三个方面下功夫,不断营造风清气正的从业氛围。

  内化于心,从思想上铸造拒腐防变屏障。阶段性组织开展党风廉洁教育活动,重视廉洁教育学习,按期组织纪检学习、“观案悟廉”及特色廉洁活动,用身边案例警示教育学习,引导员工分享廉洁故事、畅谈心得体会,提高财务人员廉洁意识。创新开展“专业人员上讲台”活动。打造“一家人”专业团队,通过轮流讲专业、牵头讲业务、AB角循环等方式,打造财务持续学习平台,以此提高财务人员专业能力,同时满足多方监管要求,加强财务人员合规意识。

  固化于制,从制度上筑牢资金安全防线。今年以来,莱芜供电公司强化财务内控体系建设,持续完善风委会运行机制,明确“三道防线”职责,突出业务部门作为第一道防线的重要作用,不断健全完善风险防控长效机制,将风控措施嵌入业务流程,及时填补管理漏洞,落实重大经营风险事件报告制度。不断提升制度执行刚性和优化力度。严格遵守国家、公司财税相关规章制度,坚决执行资金分级授权、不相容岗位相分离机制,资金支付实行三级岗位审批、人脸识别管控。扩大业务凭据电子化应用场景,提高影像上传审核力度,增强预算执行刚性。下发关于规范费用管理的通知,编制费用报销明白纸,提升对前端业务的指导规范水平。

  外化于行,从行动上严守职业道德底线。常态开展自查自纠及专项稽核,制作“廉洁风险防控卡”摆放在工位上,时刻提醒员工廉洁从业。开展重点费用自查,结合“财务管理在现场”活动,深入业务一线开展调研、核实,强化风险管控。实行开展定期轮岗制。通过轮岗调整,促进岗位交流,对重点岗位、关键环节形成有效制约,杜绝因长时间在同一个岗位、同一个业务范围内形成的惯性思维,从源头上降低和防范岗位风险隐患,有效预防和消除重点岗位人员的不廉洁风险,营造风清气正的工作环境。

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