山东泰森日盛打造木制品定装行业新势力

  时间回到2017年8月,临沂城投集团主动与泰森日利木业公司混改成立泰森日盛集团有限公司。四年时间过去了,泰森从2017年的纳税32.52万元到2021年的纳税10528.81万元,营业收入更是从2017年的5707万元一跃到2021年的132081万元,如果去深挖这亮眼成绩的背后,其快速发展的“密码”,那就是“混改”。

  从一扇门到全屋定制,这是对泰森日盛发展的高度概括,也是全市传统木业产业转型升级的现实写照。混改,“混”是前提是手段,“改”是重点是目的。混改后的泰森日盛打好主动仗、下好先手棋,依托原有的木业家居向智能家居产业数字化改造,产品从原来单一的工程木门延伸至门、墙、柜一体服务,继而向全屋定制发力,以科技创新和数字化变革催生新的发展动能,走上产业提质增效的发展“快车道”。

  “生产中遇到难题,要设法在代码中找到解决方案。”通过产业数字化,实现对生产环节全方位、全角度、全链条的改造。为此,泰森日盛将各种数据进行汇聚,融合了20多年的木业行业经验,建设了泰森日盛美好家居全周期服务云平台,率先实现智能化工厂数字转型。平台设计包含项目管理、设计管理、生产管理、生产执行、移动智能仓储、云用工、商务智能等7个系统、20多个应用场景,从项目初期的订单,到设计、生产、安装等均实行业务信息化,实现全流程管控、全数据呈现和全过程跟踪。

  工业互联网4.0时代的当下,临沂城投集团充分发挥国有企业“压舱石”作用和国有资本带动作用,不断释放数字经济对高质量发展的放大、叠加、倍增作用。通过基金投资、创新平台等多种方式,优化产业布局,加快由“管企业”向“管资本”转变,进一步激发企业发展活力,为国有资本做强做优做大注入新的动力。

  数字化,让泰森日盛这一传统木业企业焕发新活力。借助数字化平台,订单产品的入库、存储、找货、取货、发货,有条不紊、井然有序,做到了精准配货,实现了智能化管理,大大提高了作业效率,现已成为互联网+工业4.0全屋数码定制实训基地。混改4年来,泰森日盛集团主动融合国有企业资本、风控、管理及党建优质资源和民营企业市场、人才、技术等优势,实现链条式发展,已发展成为从研发、设计、制造、精装到安装、维护等全产业链的整装木业大型企业,到2020年底,实现产值15亿元,利税1亿元,战略订单达60亿元,市场占有率进入全国同行业前三位。

  企业发展,人才为本。国有企业用人有其严谨性,民营企业用人有其灵活性,混改后的泰森日盛将两者的长处发挥到了极致,打出了一套漂亮的人才培养“组合拳”。

  人才的培养锻炼需要内外兼修、上下兼顾。对内,通过引入城投集团MPS序列,搭建了管理序列加技术序列的职级体系,为员工提供多通道的发展路径和空间,让混合所有制企业1730名员工实现有职、有位、有薪,促进了员工队伍整体素质的提升和集团人才梯队的建设。对外,通过引进行业内知名企业的优秀精英,为企业发展提供关键人才支撑;与临沂本地技师学院签订战略协议,持续推进生产主操手的“订单式”培养、在职员工学历提升等深入合作;与全国知名建筑学院开展工程项目经理管培生集中培训。

  采购部的胶合板知识培训、工程技术部的木门设计知识培训、行政管理部的安全生产培训……连日来,各种培训工作开展得如火如荼。为提升专业知识,补齐能力短板,规范工作行为,提升技能人员素质和安全能力水平,集团多次组织开展岗位专业知识等培训,用理论与实操相结合的方式,确保员工听得懂、学得会、用得上。

  持续培训的成果在“全国优秀农民工”张大方这里格外明显。入职前,张大方只是一名普通的产线工人,干着“搬、抬、举、挪”的体力活。在集团完善的培训培养中,他快速成长,“遇见”更好的自己,年纪轻轻的张大方已升任来料检验主管,牵头组织制定作业指导书、物料检验及存储标准达20余份,生产流程得到大幅优化,随之而来的是生产效率大幅提高,他所在的班组生产效率综合提高了25%以上,累计为企业降低生产成本200万元。

  经过4年努力,泰森日盛在华东、华南等设立4大生产基地,拥有北上广深等10大营销技术服务中心,成为27家百强地产企业集采供应商,保利、万科、龙湖、华润、融创……这些名字响当当的国内百强地产企业都是泰森日盛的战略合作伙伴。之所以能赢得百强地产企业的信赖,离不开一个“品”字,以工匠精神打造产品品质,以客户中心打造服务品质,以质量为上打造品牌品质。

  产品质量就是企业生命。泰森日盛高度重视产品质量建设,积极探索并运用先进质量管理工具,推进质量综合提升,让质量意识融入企业血脉。“目前车间采取目视化管理,从安全目视化、区域目视化、标签目视化、看板目视化等板块,实行精细化管理,全面提升了产品质量和管理水平。”人力资源部负责人贾佃华说。

  走进泰森日盛生产车间内,环境焕然一新,各区域划分清晰明了,员工工作井井有条;物料摆放整洁有序,减少了不必要的浪费;看板区写下的每一个阶段生产目标以及管理制度,使员工目标更加明确。

  混改以来,泰森日盛如虎添翼、如鱼得水。定期开展的质量体系理论知识考试,让全体检验质检人员提高对质量基础知识、基本理论的了解、熟悉和掌握程度;“四管三控一协调”的推出,让工程项目管理更为规范化,让现代企业管理质量更为标准化;工程安装检查巡检制度,让南北西大区各负责人树牢质量理念,坚守质量追求。

  过硬的品质、“走心”的服务……在泰森日盛看来,这是最简单的商业逻辑,也是企业做大做强的核心要义。对品质的不懈追求带来丰厚的市场“蛋糕”,泰森日盛集团通过补充产业链条,努力向“互联网 全屋定制”高端产业延伸,助力临沂市传统木业产业转型升级。

  日前,省工信厅对2021年山东省服务型制造示范拟入选名单进行公示,泰森日盛集团(全生命周期管理模式)榜上有名。混合所有制企业如何在竞争波涛汹涌的“红海”中杀出一条路子,唯有创新、创新、再创新。

  从设置独立的研发中心到成立国家CNAS认证的检测实验室,从600余台国内外先进智能化设备引进到自主研发12条1000万元以上的设备连线,从完全借助“外脑”到关键工艺及核心设备的智能化自主开发……一路艰辛历程,唯有创新不变。

  在科技创新和管理创新的“双重护航”下,泰森日盛集团逐步实现了企业互联化、组织单元化、加工自动化、生产柔性化,各项工作走在同行业前列。在全市率先建设了以智能柔性定制生产单元为基础、智能大数据综合管控为核心的门页智能工厂、全屋定制工厂;在行业内首次搭建了基于工业互联网的智能家居制造服务体系,采用最先进的机器视觉和图像处理的人工智能技术,实现绿色、高质量、高附加值制造。

  对于混改企业而言,走“产学研”合作的路子始终是不落伍的选择。泰森日盛先后与山东大学、中国林科院、中国海洋大学等高校开展技术研发合作,不断开发和研究适应国内外市场需求的节能优质产品,公司先后荣获“省级新旧动能转换公共实训基地、省级两化融合贯标单位、沂蒙新动能领军企业”等称号。申请了131项知识产权、其中包含发明专利4项,实现了64项核心智能制造装备的创新应用。公司获得山东省技术创新奖6项,科技进步奖1项,科技成果评价7项,参与制定行业团体标准1项,另有3项行业标准正在制定中。

  “党建工作做实了就是生产力、做细了就是凝聚力、做强了就是竞争力。”在泰森日盛的办公例会上,集团总经理这样强调。混改企业,最难的是混思想、混认知。如何把国企鲜红的党建底色涂在混改企业的章程上、涂进干部职工的心坎上,是一道主观题、也是一道必答题。

  在泰森日盛集团办公楼上“党建兴 木业兴”的6个大字格外醒目,“爱党、爱国、爱企、爱家”的企业文化标语随处可见。不论国有企业或是混改企业,党建要与业务真融合才能发挥其引领作用,在泰森日盛集团,党建工作展厅与企业产品品牌同处一室高度相融,党员活动室与技术应用展示一室多用融为一体。每个月第一个星期一举行的“升国旗 奖先进”活动,更是仪式感十足,有效促进了员工队伍的稳定性,提高了工作效率,夯实了党建工作的群众基础。

  2021年6月,泰森日盛党支部印发了《关于明确发展党员工作程序的通知》,通知一出,导向性极强,点明了集团将重点培养和发展高层次、高水平的干部职工加入党组织,一时间,“重要岗位是党员,艰难险阻有党员,科技创新有党员,重大活动有党员”的选人用人机制深入人心、鼓舞人心。泰森日盛党支部也在“摸着石头过河”的过程中整理出了“走群众路线、树支部品牌、促法人治理”的三步走工作思路,听党话、感党恩、跟党走的观念在干部职工心中落地生根。如今,党员骨干示范引领作用在泰森日盛集团得到了充分体现,“党员无一违纪、无一违章、无一浪费、无一事故”等工作目标已逐步实现。如今的泰森日盛集团已经开始筹备第三期项目,在位于山东费县的“美好家居智能制造项目”现场,施工紧锣密鼓地建设中,作为临沂市重点培植的高端木业家居项目,它建成以后,年产值将达10亿元。这就是党建引领混改企业带来的魅力。

  在国企三年改革轰轰烈烈的大潮之下,临沂城投集团由混资本为主向混机制为主过渡,由财务型投资向战略性投资深化,补短板与锻长板齐头并进,强弱项与破难题统筹推进,守正与创新两条腿走路,双方优势互补、携手共进,既强化了国有资本收益功能,又提升了民营企业生存功能,“混”出高质量发展的加速度,“改”出创新发展的新活力!

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